かずくんは、かつて某飲食業界、全国チェーンの大企業で“組織づくりの天才”と呼ばれていた人です。
それは単に過去の実績がすごいという話ではなく、今も現場で、人と向き合いながら“進化したかたちの組織づくり”を実践し続けているからだと感じています。
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部下7,000人を27歳で率いた経験を、私たちに最適化して届けてくれる
27歳という若さで、7,000人の部下を束ねていたというかずくん。
そのときに培ったノウハウを、ただの“成功体験”として語るのではなく、今の時代、そして今の私たちに合った形に変換して、日々のやり取りの中で教えてくれています。
その教え方はいつもリアルで具体的で
感情論でもなければ、冷たいマニュアルでもないんです。
“人間のリアル”と“仕組み”のバランスを見極めながら、実地で体験させてくれるのがawabotaなんです。
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「長幼の序」から学んだ、空気で伝わる組織の呼吸
印象に残っているもののひとつは「長幼の序」についての話です。
自由でフラットなDAOコミュニティだからこそ、「先輩を立てる」「敬意を払う」「しきたりを踏まえる」といった空気のルールは、あえて言語化されることが少ない。
でも、そこをちゃんと大事にできてこそ、場のエネルギーはスムーズに回っていく——
そのことを、かずくんは現場で見せながら伝えてくれます。
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守るために叱る、背中で育てる
「もし会員さんからクレームが来たら、ぼくは君のことを守れない」
かずくんからそう言われたとき、ただ怒られてるんじゃないと直感で分かりました。
叱るというより、“守るために先に伝えてくれている”という感覚。
優しさとは、ただ包み込むことじゃなく、相手が自立できるように促すことでもある——
そんな姿勢を、背中で見せてくれる人です。
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「人」と「仕組み」を両立させた、あたたかい経済圏のあり方
今、日本では“個人経済圏”が加速しています。
つまり、これからは誰もが自分のチームやコミュニティを持つ時代になっていく。
だからこそ、組織の空気の作り方や人との関わり方を、現場で体得できるのは本当に貴重だと感じています。
人を信じて、仕組みで支える。
感情に流されず、でも冷たくならずに、みんなで前に進むための設計図。
かずくんが教えてくれるのは、まさに“その両立”なんです。
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ホールドしない。それが利他の文化を育てる
もっとも衝撃的だった教えのひとつが【ホールドしない】というルール。
情報を囲わない、人間関係を独占しない。
誰かを“自分だけのもの”にしてしまうと、エネルギーが滞り、組織の流れが止まってしまう。
「ホールドは、組織の中では“犯罪行為”なんだよ」
そう語るかずくんの言葉には、温度と覚悟がありました。
これは、“利他でつながる私たちの経済圏”においても、とても大事な軸になる考え方だと感じます。
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【DAOマター】として教わった、これからの時代に必要な素養
かずくんがよく口にするのが、これからの時代を生き抜くための「DAOマター（必要な要素）」。
• コミュニケーション力
• アフィリエイト力の尊重
• オープンマインド（柔軟さ・偏見のなさ）
• 相対尊重
みんなが違う価値観を持っていても、丁寧に・対等に・あたたかく接すること。
それが“稼げる場”や“信頼できる空気”につながっているんだと、日々実感しています。
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技術も、人の感覚も、どちらもアップデートし続ける人
かずくんのすごいところは、過去の栄光にとどまらず、今もなお“進化し続けている”ことです。
少年のように新しい技術を楽しみながら、昔から磨き続けてきた“人を見る目”を持って、今の私たちに最適なフィードバックをくれる。
私たちがなんとなくやっていることも、実は全部“設計された社風”なのかもしれません。
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一緒に働くことは、仕組みを一緒に創るということ
つまり、かずくんのもとで学べるのは、単なるビジネススキルやSNS戦略ではなく、
「どうすれば、誰かと一緒に、もっといい未来を創れるか？」という問いに対する、実践的な答えです。
この時代に、ここまで“人と組織”を現場で丁寧に伝えてくれる人がいることってないと思う。
今なら、その空気を一番近くで学べるチャンスがあります。
私は、それを一人でも多くの人に伝えていきたいと思っています。
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